Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы https://deveducation.com/ работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников. Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах.
Tech Lead vs Team Lead: кто это и в чем разница
Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — Локализация программного обеспечения в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. После того как проект готов, тимлид представляет итоговый результат руководителям и заказчикам. Далее он приступает к анализу вклада каждого конкретного сотрудника и делает соответствующие выводы.
В чем отличия между техлидом и тимлидом
При таком раскладе команда будет успевать справляться с текущей работой и работать в комфортном режиме, но на эти роли нужно обязанности тех лида выбирать в первую очередь человека с организаторскими способностями. Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.
Team Lead в IT: роль, обязанности и перспективы
Уровень софт скиллов хорошо виден из повседневных рабочих ситуаций, а вот желание человека стать тимлидом или техлидом лучше уточнить непосредственно во время общения один на один. Артем считает, что техлид более погружен в технические нюансы проекта, поэтому для него особенно важно уметь работать с бэклогом и распределять задачи. Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками.
Зачастую общается с заказчиками, решает организационные проблемы. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. Чтобы стать техлидом, в первую очередь необходимо развивать экспертные технические навыки. Обычно они выбирают узко специфические задачи со сложной логикой.
Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид. Он же может собрать всех членов команды для обсуждения выгодного пути решения сложной задачи. Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики.
Предположим, что команда разработчиков получила в работу новый проект – создание веб-приложения. Первым делом тимлид оценивает масштабы предстоящей работы и время, необходимое для ее выполнения. Чтобы рассчитать сроки, он должен знать КПД каждого сотрудника и его возможности. Техлид в это время занимается распределением задач между программистами. После того, как все ознакомились с планом действий, команда приступает к работе. Должность техлида подразумевает постоянное развитие и совершенствование знаний и навыков.
Сообщите своему менеджеру продукта, над какой из этих задач ваша команда работает в данный момент. Наложение этих неизвестных – это то, как обнаружены фактические предельные сроки. Если вас назначили техлидом – поздравляю, вы продемонстрировали исключительные технические навыки и такое редкое качество, как умение управлять. Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России. Ведь, согласитесь, команда существенно страдает за неимением такого неформального лидера, который, к тому, же обладает в достаточной степени профессиональными техническими навыками и знаниями.
- Иногда сотрудникам недостает коммуникативных навыков, или они не готовы к повышенной ответственности — некоторые выгорают после нескольких месяцев в роли тимлида.
- Ключ к тому, чтобы сделать вашу или чью-либо жизнь легче заключается в овладении искусством управления ожиданиями.
- Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД.
- В случае возникновения вопросов, новичок может обратиться за помощью к более опытным коллегам или к техлиду, который подскажет пути решения и даст авторитетный совет.
- Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте.
Кто-то этого хочет и специально стремится к этому, но такие случаи встречаются редко». Лидами становятся те участники команды, которые проявляют инициативу и амбициозность в работе.
Это иногда единственный вариант, если у вас есть член команды с знаниями о доменах, которых у вас нет. Делегируйте, где это имеет смысл, но не забудьте рассматривать все задачи и проверять их возможности и / или допущения. Для анализа и корректировки работы создаются контрольные точки, в которых сделанное сравнивается с запланированным. Если ожидание и реальность совпадают, техническая сторона тоже работает без нареканий, то каждый из лидеров хорошо справляется со своими обязанностями.
«Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ. — Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить». Это понимание поможет не бороться с собой, выбирая между противоположными подходами, а формировать свой уникальный стиль, где лидерство и менеджмент работают в синергии. В дополнение к вашим еженедельным обновлениям All Hands мы просим вас также обновить любые цели Lattice, которые вам назначены.
А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. Они могут нести ответственность за успех проекта, но лишь совместная работа с командой способна привести проект к успеху. Получается, что технический лидер – это высококлассный технический специалист, способный реализовать проект любой сложности.
Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Ключ к тому, чтобы сделать вашу или чью-либо жизнь легче заключается в овладении искусством управления ожиданиями. Будет мудрее обещать меньше и делать больше и по возможности оставаться открытым и честным. На практике совмещение должностей довольно часто приводит к проблемам, поскольку их требования и зона ответственности идут вразрез друг с другом.